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运维习惯和运维流程的改变：自动化建设就像造车，造好了车子，还需要教会大家去开车、去遵守交规。这没有捷径可走，只能慢慢培养、潜移默化地去影响。

团队开发能力的欠缺：组织内一般由运维团队承建，往往缺乏开发经验。可通过重点培养对开发感兴趣、有能力的人员先参与，再以点带面的方式进行扩充和培养。

组织内部对于安全的要求，以及对自动化系统错误的认识：认为自动化建设会带来安全的风险。建设过程中需要特别关注安全有关的功能建设并进行宣导，例如命令黑名单功能等之前没有的、系统建设能额外提供的功能。

为了解决这些难点，可以考虑以下措施：

改变运维习惯和运维流程：通过培训和指导，逐步改变运维人员的习惯和流程，使他们能够适应新的自动化工具和流程。这可能需要一段时间，但必须坚持下去才能取得成功。

提升团队开发能力：通过培训、招聘或合作等方式，提高团队的开发能力。可以鼓励团队成员持续学习和掌握新的技术，同时也可以通过引入具有开发经验的外部专家来帮助提升团队能力。

提高组织对自动化的认识：自动化是提高效率、减少错误的重要手段，但也需要确保使用的自动化工具和系统具备足够的安全性。可以组织内部培训和研讨会，让更多人了解自动化的优点以及如何保障安全性。

总之，运维自动化的实施需要克服许多困难和挑战，但只要坚持下去并采取适当的措施，就能够成功地实现运维自动化并提高工作效率和安全性。

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